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华东石油局泰州采油厂茅山油田【亚博最新官网】

时间:2020-12-01 05:41
本文摘要:华东石油局泰州采油厂茅山油田包括帅堆、顾庄、蔡2、小茅山四个开发块,年产油125万吨,年采煤速度14%,综合含水率仅42%。泰州采油厂副厂长蒋永平说:这是因为在生产能力建设中树立了未来的战略意识和近年来的技术变革和管理创造力。

茅山

华东石油局泰州采油厂茅山油田包括帅堆、顾庄、蔡2、小茅山四个开发块,年产油12.5万吨,年采煤速度1.4%,综合含水率仅42%。其中,小茅山块于1983年开发,其他3块于2010年后开发。目前茅山油田整体每天生产370吨油,占全厂总产量的3成左右。

茅山油田各项指标非常好,油价不超过30美元/桶就能获利。泰州采油厂副厂长蒋永平说:这是因为在生产能力建设中树立了未来的战略意识和近年来的技术变革和管理创造力。仔细比较,完全注入的苏北油藏广泛小,破碎,低,厚,浅,只有茅山油田有低渗透、岩性-结构和火成岩三种不同的油藏类型。

如何在研究人员面前细致地下油藏?只有油藏的说明,脱落系统的再理解、结构的储藏层的再描写、小层的比较细致等工作很多。泰州采油厂地质研究所技术人员王婧说。

工厂

为了加强对油藏的理解,王婧认真识别每口井的生产历史和现状,重新认识水驱情况,重新制定技术对策。2018年初,她的新研究水平的对应性分为蔡4-5井两组,蔡4-4井的含水率从90%下降到73%。蔡2块北部的小块还没有补充能量,研发效果急剧恶化。

王婧在小层细致比较的基础上,对蔡5井实行字义,优化供水层,建立注入关系。3个月后,对应的蔡5-1井有效,日产油从0.5吨逐渐上升到2.9吨。为了更好地控制水稳定油,该工厂于2018年正式成立交通堵塞组,提高油井套损管理能力,茅山油田管理无效井合计减少含水率26个百分点,日均增加10吨以上。团队总承包,指标创优,在油公司建设中,泰州采油厂进入先河,将管理层压扁为工厂-班组二级,雇佣大幅增加。

工厂

如何充分发挥员工,尤其是技术人员的*大价值?如何用*少的人管理生产在多个城市的块?2018年初,该厂创意重组跨部门、跨专业区块总承包团队,总承包全厂6个开发区块,搭建地质、技术、运营、财务、管理等专业人员共同参与决策的交流平台。班站负责人作为总承包团队负责人,每月评价团队成员,分数与工资挂钩,拒绝将生产总承包、科研评价、管理约束的总承包实施给各团队成员。经过一年的总承包实践,小、专业、精炼的团队越来越成熟,运营效率更高。

蒋永平说:进入含水开发阶段,茅山油田理论上年含水上升率不应在5%左右,但总承包队终于控制在1.3%。另外,100米吨的液体消耗电力接近70千瓦时,躺在井里的率只有1.5%,创造了历史*的好成绩。2018年,该工厂的6个块指标比历史同期和年初的计划高,其中2个块排在上游板前10位,张家墩、台兴2个块摘下了损失的帽子。

信息承托,智能研发在茅山油田2013年积极开展生产能力建设时,该工厂在实时建设网络、管网、信息网的同时,创造性设施自动特药,调查电路和专线,拒绝接受火锅,破坏码头,将4个小井人组合为帅大井2组,当时20人管理100口井目前,该员工人数少,巡井路线宽,油井多的主要脚模式运营良好。这相当受益于信息化技术。

据蒋永平介绍,该工厂发掘信息化创造力,2018年发生异常通判、功率法调整平衡、大数据分析3个应用于构建预期目标,采煤时率约为0.99,单井功率平衡亲率约为98%,检验泵周期约为794天,推进油田科学、正确、利益、智能开发。目前,他们通过大数据方法计算液面,可行性创建液面计算模型,构建液面动态计算,为今后精心管理油藏提供数据支持。


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